1.工程管理：质量、安全、进度、技术等建设过程管理； 2.参与招标、合同拟定、图纸管理、成本控制； 3.团队建设：项目工作人员招聘和选任、考核； 4.计划管理：招标计划、建设计划、采购计划； 5.协调：协调项目参建单位的关系（如设计、勘察、监理、总包、分包供应商等方面关系）、协调项目周边关系（如与村民关系、与相邻建设项目关系等）、协调参与项目建设的市政部门关系（如自来水、煤气、电力、热力等）。
协助总经理（董事长）领导，以项目工程为中心，对项目工程建设做好监督、指导、服务和协调工作，确保公司在各项目工程的控制和公司经营目标得以顺利实现。 1.有效执行公司制定的各项制度和工作流程，根据公司战略发展要求，编写项目管理及营运手册，并负责监督实施； 2.负责区域公司房地产项目的前期规划及关键技术论证，为公司高层提供决策依据； 3.负责区域各项目的工程总体管理与监控，监督项目工程的质量、进度、安全文明施工、成本控制、竣工验收等； 4.负责解决本专业工程管理中出现的技术及管理问题，参与本专业各项工程的招投标工作； 5.全面负责项目工程部的日常管理工作，合理安排项目工程人员配备，各项目人员的岗位职责并及时进行检查和督导； 6.负责审核设计变更、项目现场签证并对施工单位的现场签证落实情况进行复核； 7.公司内部及外部间的项目开发事务协调与组织工作，协助处理与相关政府主管部门的关系及事物。
1.负责项目部日常工作,向全体员工贯彻落实公司的制度和政策,增强项目部的凝聚力； 2.负责编制项目全过程的质量、成本、进度计划和资金使用计划以及相应年度计划,签字后报公司副总； 3.审核监理公司的监理月报和项目部月工作总结及资金台帐； 4.主持施工单位、监理单位、招标代理单位等合作方的评价与选择,收集待选对象的相关资料并报公司; 5.落实专人对图纸、资料、文件负责整理分类、归档保存,严格执行文件资料的保管交接； 6.审核并签署付款证明、设计变更以及其他工程相关资料、文件等； 7.参加工程总监组织的每周生产例会,经常检查计划落实情况并及时处理出现的各类问题； 8.根据需要不定期的组织公司相关部门(绿化、装饰、市场等)召开工作协调会,检查并处理项目运作中存在的问题,并及时向公司副总经理汇报。
1.成本管理：招标管理、合同管理、采购管理、预算管理、成本管理评估； 2.工程管理：技术管理、安全管理、质量管理、进度管理； 3.协调：协调参建各方管理、协调项目周边关系、协调项目与政府各职能部门关系； 4.团队建设：主管成本部和工程部的招聘、培训、考核。
1.工程管理：质量、安全、进度、技术等建设过程管理； 2.参与招标、合同拟定、图纸管理、成本控制； 3.团队建设：项目工作人员招聘和选任、考核； 4.计划管理：招标计划、建设计划、采购计划； 5.协调：协调项目参建单位的关系（如设计、勘察、监理、总包、分包供应商等方面关系）、协调项目周边关系（如与村民关系、与相邻建设项目关系等）、协调参与项目建设的市政部门关系（如自来水、煤气、电力、热力等）。
1.工程管理：质量、安全、进度、技术等建设过程管理； 2.参与招标、合同拟定、图纸管理、成本控制； 3.团队建设：项目工作人员招聘和选任、考核； 4.计划管理：招标计划、建设计划、采购计划； 5.协调：协调项目参建单位的关系（如设计、勘察、监理、总包、分包供应商等方面关系）、协调项目周边关系（如与村民关系、与相邻建设项目关系等）、协调参与项目建设的市政部门关系（如自来水、煤气、电力、热力等）。
1.工程管理：质量、安全、进度、技术等建设过程管理； 2.参与招标、合同拟定、图纸管理、成本控制； 3.团队建设：项目工作人员招聘和选任、考核； 4.计划管理：招标计划、建设计划、采购计划； 5.协调：协调项目参建单位的关系（如设计、勘察、监理、总包、分包供应商等方面关系）、协调项目周边关系（如与村民关系、与相邻建设项目关系等）、协调参与项目建设的市政部门关系（如自来水、煤气、电力、热力等）。
1.工程管理：质量、安全、进度、技术等建设过程管理； 2.参与招标、合同拟定、图纸管理、成本控制； 3.团队建设：项目工作人员招聘和选任、考核； 4.计划管理：招标计划、建设计划、采购计划； 5.协调：协调项目参建单位的关系（如设计、勘察、监理、总包、分包供应商等方面关系）、协调项目周边关系（如与村民关系、与相邻建设项目关系等）、协调参与项目建设的市政部门关系（如自来水、煤气、电力、热力等）。
统筹管理类 项目管理：整合管理，进行可行分析和立项，与业务、厂商一起制定SOW，监控项目工作，实施整体变更控制；范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理。 IT需求负责人：基于PS绩效模块和现有绩效管理系统，与业务和厂商一起梳理现状和痛点，与厂商一起为业务规范化和未来发展提供建议，制定客户化和OA系统集成方案；制定OA结果审批方案、HR Portal绩效专区集成方案、Portal统一待办集成方案，撰写需求说明书和蓝图文档；组织单元测试、集成测试、UAT测试和系统上线；借助厂商力量培养内部功能顾问、开发人才和DBA。 IT技术组长（兼职）：任务分配和开发进度管控。
统筹管理类 按照上级机关要求开展相关税法的立法后评估调研工作，成立了评估课题小组，负责拟定课题提纲和评估方案，召开开题启动会、专家评审会、课题组讨论会等，协助相关部门开发网上调查系统，借助机构优势在全国范围内开展调查，收集调查问卷近2万份，开展数据导出后大量的统计分析工作，组织课题组撰写调查报告，经评审后反复修改完善，完成调查报告2万余字以及数十张图表，提供有力的决策参考。
产品/设计/策划类 负责前期需求的讨论，需求文档的书写，概要设计文档的书写，详细设计文档的书写；后期功能的代码实现，为team的其他成员进行分工，指导其他成员开发，并解决开发中的技术难点。针对自己负责开发的每个功能细节书写对应的单元测试代码。
执行类 1.设计服务应用系统框架，定制接口，编写了界面层，控制层，数据层核心代码，包括底层联网，数据加解密，数据压缩与解压缩，数据解析，控制层代码和上层界面的分装； 2.负责制定框架方向，协调完成项目的进度，同时监督完善新的产品上线。提出新项目与核心系统的开发模式，保证系统的扩展性和可成长性； 3.对团队进行业务培训，组织制定开发及测试规范，保证项目按时完成； 4.定期进行汇报，提出团队中的不合理的人员因素并提出解决方案，改进团队人员结构并保持其持续发展。
统筹管理类 负责整体系统搭建和系统服务的搭建。主要涉及的技术选型和核心算法的设计。同时负责管理团队。与支付宝上下游团队的协作和沟通。对团队进行业务培训，组织制定开发及测试规范，保证项目按时完成。 大数据系统服务上线以来成功的识别出了大量黄牛和恶意用户，同时组织了他们洗钱和恶意刷单行为，同时通过自动化服务，有效的解决了人力成本。在系统性能上成功的承载了上亿级别的用户访问。保证了系统的稳定性。同时做到了分布式系统服务架构，有效的解决了性能上瓶颈。同时该产品对外输出，给银行信用卡中心审理客户资质，电商平台提供用户识别服务，滴滴等打车软件提供识别服务，在审理识别效率急速提升，是之前流程审理时间的0.1%。同时通过大数据分析，挖掘，算法分析等，准确率达到99.99%。
商务类 项目描述：通过地面部队拓展、当地渠道商合作等方式，与终端门店建立起联系，为终端门店保税进口商品的供应链服务；通过B2B分销平台把线上找下打通，建立起拥有自己会员体系的跨境进口电商B2B分销网络，为公司跨境进口电商事业部创造更大的流水，带来更多的融资机会；同时为公司加盟连锁部门搭建会员基础。 项目职责：1. 负责项目策划与实施； 明确目标，明确模式，明确主攻方向，明确主推商品品类，明确盈利和分润方式等；2.前期拓展阶段： （1）组建地推团队：地推团队的招募与培训，地推话术设计，可能遇到问题预解决方案设定； （2）省外渠道商招募：深圳市以为采用和当地有对口资源的渠道商合作方式进口业务拓展； （通过渠道整合的方式，把一部分地区O2O市场外包给当地有实力、并认同我们模式渠道商合作）3.项目维护阶段： （1）地推人员：公司地推人员目标管理、绩效指标设定、目标推进情况的管理； （2）渠道管理：和合作渠道商沟通不断总结他们遇到的问题和难点，总结好的推广和维护方式，分级维护，优胜劣汰； （3）指标调整：针对客户需求变化、市场行情变化等，不断去修正、调整原有方案及相应指标，及时提出解决方案； （4）软件配套：与项目配套软件的产品经理、研发人员沟通，提需求、提修改方案，推动配套软件完善、提升服务水平； （5）商品配套：与商品部门及时沟通，根据不同时期、不同地方的需求，及时变换主推商品和主推方式； （6）运维配套：设立运营中心、呼叫回访中心、售后中心，配合地推团队进行客户回访、订单跟进、售后处理等维护工作；
统筹管理类 项目职责： 管理平台从产品研发、团队建设，到专利与知识产权申请和收购，立项和市场推广各个方面的事务，沟通海外高校资源，建立渠道发展客户和技术服务点。 项目成果： 平台顺利通过内测，并在2017年与苏南几家离散型中小型进行了试点，企业使用效果明显。并亲自带着该项目参加路演，获得吴中区青年创业大赛优秀奖
统筹管理类 负责沟通和协调平台从策划、产品、研发、测试、发布、运营各个方面的事务 ，规划运行的版本和预算，协调各种内部外部资源。 项目成果： 平台顺利通过内测，成功上线，并在2016年3月与多家企业、机构和银行达成了战略合作伙伴关系。
统筹管理类 项目管理：整合管理，进行可行分析和立项，与业务、厂商一起制定SOW，监控项目工作，实施整体变更控制；范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理。 IT需求负责人：基于PS绩效模块和现有绩效管理系统，与业务和厂商一起梳理现状和痛点，与厂商一起为业务规范化和未来发展提供建议，制定客户化和OA系统集成方案；制定OA结果审批方案、HR Portal绩效专区集成方案、Portal统一待办集成方案，撰写需求说明书和蓝图文档；组织单元测试、集成测试、UAT测试和系统上线；借助厂商力量培养内部功能顾问、开发人才和DBA。 IT技术组长（兼职）：任务分配和开发进度管控。
统筹管理类 项目管理：整合管理，进行可行分析和立项，与业务、厂商一起制定SOW，监控项目工作，实施整体变更控制；范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理。 IT需求负责人：基于PS绩效模块和现有绩效管理系统，与业务和厂商一起梳理现状和痛点，与厂商一起为业务规范化和未来发展提供建议，制定客户化和OA系统集成方案；制定OA结果审批方案、HR Portal绩效专区集成方案、Portal统一待办集成方案，撰写需求说明书和蓝图文档；组织单元测试、集成测试、UAT测试和系统上线；借助厂商力量培养内部功能顾问、开发人才和DBA。 IT技术组长（兼职）：任务分配和开发进度管控。
统筹管理类 项目管理：整合管理，进行可行分析和立项，与业务、厂商一起制定SOW，监控项目工作，实施整体变更控制；范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理。 IT需求负责人：基于PS绩效模块和现有绩效管理系统，与业务和厂商一起梳理现状和痛点，与厂商一起为业务规范化和未来发展提供建议，制定客户化和OA系统集成方案；制定OA结果审批方案、HR Portal绩效专区集成方案、Portal统一待办集成方案，撰写需求说明书和蓝图文档；组织单元测试、集成测试、UAT测试和系统上线；借助厂商力量培养内部功能顾问、开发人才和DBA。 IT技术组长（兼职）：任务分配和开发进度管控。
统筹管理类 项目管理：整合管理，进行可行分析和立项，与业务、厂商一起制定SOW，监控项目工作，实施整体变更控制；范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理。 IT需求负责人：基于PS绩效模块和现有绩效管理系统，与业务和厂商一起梳理现状和痛点，与厂商一起为业务规范化和未来发展提供建议，制定客户化和OA系统集成方案；制定OA结果审批方案、HR Portal绩效专区集成方案、Portal统一待办集成方案，撰写需求说明书和蓝图文档；组织单元测试、集成测试、UAT测试和系统上线；借助厂商力量培养内部功能顾问、开发人才和DBA。 IT技术组长（兼职）：任务分配和开发进度管控。