1.负责部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行； 2.负责根据公司战略编制本部门的业务规划、年度、季度、月度计划，并监督计划的落实；负责落实各部门绩效考核工作；负责组织部门内的培训工作； 3.负责与业主方的沟通和协调，合理有序的安排各部门工作； 4.负责项目设计的概念、方案、施工图设计管理； 5.督导设计变更管理，按权限审核/审批设计变更。
1.负责制定景观工程技术标准化管理体系文件； 2.进行设计方案评审，施工图及深化设计审核； 3.编制景观招标技术及管理要求； 4.对在建项目的施工质量进行检查和管控； 5.解决项目存在的施工技术疑难点问题。
1.负责项目的景观概念设计、方案设计、初步设计、施工图设计的全过程管理，其中包括对设计单位管理、设计计划管理、设计成果质量管理三个部分； 2.深入理解公司对项目的定位要求，负责和设计分供方清晰精准传达公司对项目的景观要求、设计标准及交付标准等； 3.参与考察、筛选设计单位；负责组织和跟进设计合同谈判和签定；负责组织编制设计任务书及设计出图计划； 4.负责组织项目景观设计成果进行逐级评审，负责将评审意见条理清晰准确反馈给设计单位，能有效掌控设计单位设计方向和意图，确保设计成果符合公司对该项目景观定位； 5.负责整理项目设计及相关文件资料，按部门档案管理要求将项目图纸、资料移交部门管理。
1.负责景观设计相关管理工作，包括设计合同、设计进度、图纸质量及效果管控，协助成本进行成本管控； 2.负责设计任务书编制、设计过程管理和设计成果评审，提出专业建议； 3.预选承包商的考察、推荐、评价； 4.参与给景观相关专业设计招标工作，负责招标文件技术标文件的编制； 5.负责各阶段图纸审查工作，检查修正图纸中存在的设计问题，组织施工图纸会审及技术交底工作； 6.负责解决施工中有关设计方面的问题，对现场施工进行设计指导，保证设计效果实现，负责设计变更管理。
1.负责部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行； 2.负责根据公司战略编制本部门的业务规划、年度、季度、月度计划，并监督计划的落实；负责落实各部门绩效考核工作；负责组织部门内的培训工作； 3.负责与业主方的沟通和协调，合理有序的安排各部门工作； 4.负责项目设计的概念、方案、施工图设计管理； 5.督导设计变更管理，按权限审核/审批设计变更。
1.负责部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行； 2.负责根据公司战略编制本部门的业务规划、年度、季度、月度计划，并监督计划的落实；负责落实各部门绩效考核工作；负责组织部门内的培训工作； 3.负责与业主方的沟通和协调，合理有序的安排各部门工作； 4.负责项目设计的概念、方案、施工图设计管理； 5.督导设计变更管理，按权限审核/审批设计变更。
1.负责部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行； 2.负责根据公司战略编制本部门的业务规划、年度、季度、月度计划，并监督计划的落实；负责落实各部门绩效考核工作；负责组织部门内的培训工作； 3.负责与业主方的沟通和协调，合理有序的安排各部门工作； 4.负责项目设计的概念、方案、施工图设计管理； 5.督导设计变更管理，按权限审核/审批设计变更。
1.负责部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行； 2.负责根据公司战略编制本部门的业务规划、年度、季度、月度计划，并监督计划的落实；负责落实各部门绩效考核工作；负责组织部门内的培训工作； 3.负责与业主方的沟通和协调，合理有序的安排各部门工作； 4.负责项目设计的概念、方案、施工图设计管理； 5.督导设计变更管理，按权限审核/审批设计变更。
执行类 百万亩平原绿化造林主要是平原绿化造林。我主要从事苗木采购，把关苗木品种、质量。尤其是2013年春，8-9的土球全冠白蜡比较紧缺，我在25天内不仅保质保量完成了3250株白蜡任务，还完成了6-7的金枝国槐1350株。 12号地体育公园、沄沄国际小区工程，我负责苗木采购。这两项目都是2013年5月开始启动，时间都比较紧相当一部分苗木要反季节栽植，主要采取断根缩球等抑制蒸腾、保水保湿的技术措施。为公司顺利完成平原绿化造林任务及公园、小区工程建设提供合格苗木，成活率都在98%以上。
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