1.根据公司战略制定招聘计划，定位人才mapping,支持各事业部及子公司中高低层人员的持续招聘工作,从甄选到安置；目前共计入职257人，高管1人，总监:4人，经理60人，主管92人，员工100人，岗位类别分别为技术岗、运营岗、销售岗、客服岗、职能岗、市场方向等； 2.支持客服事业部双11、双12，以及周年庆，临时人员补充，及时率100%，补充人数最高39人； 3.支持B2B事业部搭建新成立运营团队，及时率100%； 4.参与校园招聘工作的各项流程如:宣讲、无领导小组讨论、一分钟演讲、BEI，开发维护校园渠道，建立校企合作，保证人才需求的持续供给； 5.负责招聘渠道开发、选取、分析、改善、成本控制；熟悉从岗前需求沟通到人员录用整个环节； 6.支持各事业部搭建人员结构体系并提出合理化建议，控制成本，提高能效； 7.建立人才简历蓄水池，定期盘点激活； 8.运用新媒体建立招聘渠道，获取人才简历，建立公司雇主品牌； 9.负责公司人力资源管理制度、实习生管理制度及校企合作协议优化改善； 10.2015年4月，协助上线北森招聘管理系统，从传统招聘管理转向系统化、标准化、精准话、效率化。

1.负责集团各种人事制度在子公司的执行，负责公司组织架构组建、梳理编制，制定五定表，人员盘点，梯队建设； 2.招聘模块：负责公司所有岗位人员招聘，一人独立打造公司云计算研发团队，同时负责部分高级测试人员及人工智能团队的招聘； 3.绩效模块：制定全公司岗位说明书，与业务领导开会沟通，提取各岗位kpi指标，编制各岗位考核标准，并每月进行考核打分；与绩效不合格人员进行沟通，确定绩效改进计划，并进行签字确认； 4.员工关系模块：根据公司业务发展需要，优化部分不合格或不需要人员，均和平解除劳动关系；日常员工沟通，了解员工动态，做好沟通记录； 5.培训及文化模块：组织新员工培训及各种业务培训，每月生日会、各种节日活动及公司篮球赛； 6.其他工作：每月考勤，居住证积分办理、员工入离职协助办理等。

1.负责全国4个DTC（驻外分部）的前期市场调研，机构设立，开发招聘渠道，人员招聘，建立完善的总部汇报机制等工作； 2.负责公司总部招聘与配置版块工作，负责互联网版块人员招聘，（曾猎聘BAT运营总监入职）； 3.有上市公司工作汇报及流程管理经验； 4.人资六大块，擅长招聘与配置、培训与开发，负责企业新员工培训； 5.开发杭州四季青、湖州织里DTC市场，招聘督导、店长、导购，进行人员配置； 6.辅助建立广州设计师分部、湖州织里买手分部； 7.招聘S2B平台运营中心人员，有互联网运营人才资源库。

1.先后负责过人力资源规划、招聘、薪酬福利、绩效、员工培训、劳动关系等模块； 2.编制公司人力资源规划、组织架构、定员定编、行政费用预算； 3.综合运用网络、报纸、现场等招聘媒介组织公司人员招聘及配置，负责公司内部人员调配、考核、任免及竞争上岗； 4.完善企业培训体系，深化新员工培训课程； 5.审核及监控各类人事事务的办理工作，包括考勤及工资的核发、人事变动、招用工手续、社会保险的购买等。

一、培训与企业文化 1.完善公司培训管理系统、培训制度及相关培训流程，建立“培训项目组”、“企业文化项目组”，并担任负责人； 2.制定年度培训计划（需求、课程、方式）及培训预算； 3.制定年度企业文化目标，草拟企业文化建设计划及相关预算； 4.负责组织并实施公司“周年庆”、“兴趣小组”、“Logo设计大赛”、“篮球赛”、“羽毛球赛”、“摄影大赛”、团队建设及拓展、等员工活动及企业文化宣传活动； 5.负责管理“微信企业号”，根据特定时间点及公司企业文化宣传要求，提供内部运营主题，并撰写文案； 6.负责组织月度新员工入职培训、季度外部培训、中高层培训、每周内部分享会、内部培训等工作，并担任部分课程讲师工作，并有精品课程4门； 7.进行月度技术部员工一对一沟通工作，第一时间了解技术部基层存在的问题，并了解员工需求； 8.为员工建立培训档案，完成培训效果评估表、试卷、视频等资料的整理归档； 9.配合与员工绩效关联，对所有培训工作形成数据化管理，完成成果报告填写培训报表及其他报表。 二、薪酬绩效管理 1.根据公司整体薪酬战略，配合HRD完成定岗、定薪工作； 2.核算公司人力成本、人力预算，配合各部门完成下年度人员编制，每季度review一次； 3.审核考勤，核算并发放公司薪资，核算社保、公积金并办理相关事宜； 4.核算并申报每月个税及年度残保金； 5.参与制定技术部门绩效，并每月review技术部门OKR完成情况； 6.逐渐完善技术部绩效管理体系，建立公司绩效考核工作的后续跟踪、评估、分析与优化工作； 7.开展绩效反馈，进行员工面谈和部门沟通工作以提高员工敬业和满意度。

1.根据公司业务发展需求，负责公司信息技术部、项目部、仓务部、财务部及行政部的招聘工作； 2.通过各种招聘渠道发布招聘广告以及猎头供应商合作； 3.执行招聘、甄选、面试、谈薪、入职等工作； 4.充分利用各种招聘渠道满足公司的人才需求； 5.建立后备培养方案（培养计划、晋升定级）； 6.与所负责部门的管理者沟通，制定部门组织架构、编制预算； 7.负责部门员工的入、转、调、离的跟进； 8.负责部门特殊事件处理（加班工时消化、超医疗期处理、旷工、处罚等）。

1.依照集团人力资源管理体系，制定分公司管理体系； 2.企业制度化，规范化管理； 3.人员招聘与配置； 4.培训与开发。入职培训（企业概况，制度，文化），企业内训； 5.员工录用、离职、转正、调岗、晋升、异动管理。劳动合同、人事档案健全及管理； 6.考勤管理； 7.薪酬管理； 8.绩效考核管理； 9.对内员工关系管理，对外协调外联。

1.根据编制及业务发展需求，制定并执行招聘计划，有效的完成人员招聘以及渠道管理工作； 2. 定期进行业务部门内部的人才盘点，完成人才盘点方案和实施步骤，分层评估并储备人才，促进公司内部人才的梯队建设； 3.根据业务发展需要，选拔和培养核心人才，跟踪个人发展计划，维护公司核心人才库； 4.参与制定所属业务部门的培训方案及绩效改进方案； 5.根据工作要求，定期完成人力资源报表及相应的数据分析。

1.负责分公司团队组建工作，确保人员招聘及时到岗，满足业务发展的用人需求； 2.对高端岗位开展猎聘工作，做好人才梯队建设； 3.负责招聘渠道拓展，根据招聘开展，并做好渠道分析及招聘方法创新； 4.协助进行集团雇主品牌建设、创新以及维护工作； 5.密切关注行业发展动态，搜集行业信息，向决策者提供有关招聘战略组织、实施等方面的建议。

1.协助COE团队对业务进行组织诊断、制定HRBP操作指导手册等，为业务部门的战略落地提供人力资源方面的建议、规划并参与实施； 2.负责带领区域HRBP团队完成总部COE制定的各项人力资源政策、制度落地执行工作，为区域的业务发展提供支持； 3.负责区域内经营层及HRBP团队的招聘、培训、考核、晋升、淘汰等管理工作，保障总部人力资源政策及制度能在区域内顺利落地执行； 4.负责指导区域内HRBP开展招聘、绩效等工作，包含制定区域年度招聘计划，管理招聘费用及渠道，员工绩效指标分解，月度季度年度考核实施，奖金核算等工作； 5.根据总部学习与发展部门制定的企业文化活动方案，落地执行区域的企业文化活动，建设沟通渠道，保证组织的持续健康成长； 6.负责指导HRBP团队与管理层、员工交流，建立有效和多样化的沟通渠道，保证区域内信息的通畅和有效传递性，提高员工归属感； 7.协助EHR后台功能的健全发展，参与制订人力资源管理系统全面解决方案。

1.负责全国4个DTC（驻外分部）的前期市场调研，机构设立，开发招聘渠道，人员招聘，建立完善的总部汇报机制等工作； 2.负责公司总部招聘与配置版块工作，负责互联网版块人员招聘，（曾猎聘BAT运营总监入职）； 3.有上市公司工作汇报及流程管理经验； 4.人资六大块，擅长招聘与配置、培训与开发，负责企业新员工培训； 5.开发杭州四季青、湖州织里DTC市场，招聘督导、店长、导购，进行人员配置； 6.辅助建立广州设计师分部、湖州织里买手分部； 7.招聘S2B平台运营中心人员，有互联网运营人才资源库。

1.深入了解公司发展业务以及业务方向，明确规则、玩法，Push基于业务的人力资源工作有效实施； 2.根据支持部门的组织架构、人员饱和度情况以及业务情况，把控HC进行中高端人才配置以及人才mapping； 3.负责所支持部门的组织架构梳理整改，人才盘点，职级梳理，以及KT识别并建立人才库，协助建立人才培养机制； 4.定期对KT人员访谈，根据定向要求提出合理化建议； 5.对部门员工状态持续观察，进行员工访谈、需求获取、解决问题、优胜劣汰、并对优秀人才持续激励； 6.根据公司战略层面的需求，负责公司各项制度、政策的落地，推动变革； 7.根据公司战略需求，负责协助支持部门建立项目并联系、协调各业务部门推动，在执行过程不断督促、监控、反馈； 8.负责支持绩效考核的落地，不断优化完善； 9.负责配合OC建立文化宣传渠道，落地到组织； 10.定期协助部门以及OC建立员工活动提高员工工作积极性； 11.不断识别支持部门各项需求（人员状态、技能提升、人才再配制与轮换、离职率等）制定解决方案，整体附能； 12.负责培训、薪酬福利制度、流程的落地。

1.深入了解公司发展业务以及业务方向，明确规则、玩法，Push基于业务的人力资源工作有效实施； 2.根据支持部门的组织架构、人员饱和度情况以及业务情况，把控HC进行中高端人才配置以及人才mapping； 3.负责所支持部门的组织架构梳理整改，人才盘点，职级梳理，以及KT识别并建立人才库，协助建立人才培养机制； 4.定期对KT人员访谈，根据定向要求提出合理化建议； 5.对部门员工状态持续观察，进行员工访谈、需求获取、解决问题、优胜劣汰、并对优秀人才持续激励； 6.根据公司战略层面的需求，负责公司各项制度、政策的落地，推动变革； 7.根据公司战略需求，负责协助支持部门建立项目并联系、协调各业务部门推动，在执行过程不断督促、监控、反馈； 8.负责支持绩效考核的落地，不断优化完善； 9.负责配合OC建立文化宣传渠道，落地到组织； 10.定期协助部门以及OC建立员工活动提高员工工作积极性； 11.不断识别支持部门各项需求（人员状态、技能提升、人才再配制与轮换、离职率等）制定解决方案，整体附能； 12.负责培训、薪酬福利制度、流程的落地。

1.深入了解公司发展业务以及业务方向，明确规则、玩法，Push基于业务的人力资源工作有效实施； 2.根据支持部门的组织架构、人员饱和度情况以及业务情况，把控HC进行中高端人才配置以及人才mapping； 3.负责所支持部门的组织架构梳理整改，人才盘点，职级梳理，以及KT识别并建立人才库，协助建立人才培养机制； 4.定期对KT人员访谈，根据定向要求提出合理化建议； 5.对部门员工状态持续观察，进行员工访谈、需求获取、解决问题、优胜劣汰、并对优秀人才持续激励； 6.根据公司战略层面的需求，负责公司各项制度、政策的落地，推动变革； 7.根据公司战略需求，负责协助支持部门建立项目并联系、协调各业务部门推动，在执行过程不断督促、监控、反馈； 8.负责支持绩效考核的落地，不断优化完善； 9.负责配合OC建立文化宣传渠道，落地到组织； 10.定期协助部门以及OC建立员工活动提高员工工作积极性； 11.不断识别支持部门各项需求（人员状态、技能提升、人才再配制与轮换、离职率等）制定解决方案，整体附能； 12.负责培训、薪酬福利制度、流程的落地。

1.深入了解公司发展业务以及业务方向，明确规则、玩法，Push基于业务的人力资源工作有效实施； 2.根据支持部门的组织架构、人员饱和度情况以及业务情况，把控HC进行中高端人才配置以及人才mapping； 3.负责所支持部门的组织架构梳理整改，人才盘点，职级梳理，以及KT识别并建立人才库，协助建立人才培养机制； 4.定期对KT人员访谈，根据定向要求提出合理化建议； 5.对部门员工状态持续观察，进行员工访谈、需求获取、解决问题、优胜劣汰、并对优秀人才持续激励； 6.根据公司战略层面的需求，负责公司各项制度、政策的落地，推动变革； 7.根据公司战略需求，负责协助支持部门建立项目并联系、协调各业务部门推动，在执行过程不断督促、监控、反馈； 8.负责支持绩效考核的落地，不断优化完善； 9.负责配合OC建立文化宣传渠道，落地到组织； 10.定期协助部门以及OC建立员工活动提高员工工作积极性； 11.不断识别支持部门各项需求（人员状态、技能提升、人才再配制与轮换、离职率等）制定解决方案，整体附能； 12.负责培训、薪酬福利制度、流程的落地。