1.主要负责研发部门的采购需求 1) 根据研发以及项目经理所提项目缺料表，集合公司内部资源和外部供应商资源，灵活地处理和解决NPI各个阶段产生的物料采购需求，以最大程度上满足研发部门的产品开发和测试上的需求； 2) 协助研发与供应商完成自制件的图纸认证； 3) 收集和分析比对供应商的报价，通过采购谈判，确保有竞争力的材料成本和交期采购量之间的平衡； 4） 负责跟踪NPI项目的物料状态，并及时对有问题的材料采取行动降低备料风险； 5） 及时更新RFQ状态，帮助研发和项目经理对关键元器件进行风险控制； 6） 基于每周更新的PO cancellation， pull in 和push out清单，协助NPI buyer,以确保材料按时交货； 7) 定期和项目组review，以确保NPI项目中的备料能够符合研发要求，及时发现有风险的材料并提出解决方案； 8） 和研发，PTI,AP等部门密切合作，控制项目在材料方面的支出在研发预算范围以内，并对所有采购材料的质量问题进行负责； 9） 对NPI项目中的多余库存材料负责，控制采购环节，参与处理NPI工厂的excess stock; 10) 协助Commodity Manger引进新供应商； 11) 对NPI阶段的材料采购进行供应商规范管理，年底统一对供应商进行评估。 2.研发小批量原材料的采购 1）使用SAP系统查询所需物料的库存状况； 2）对于需求比较紧急的原材料，联系各现货商，代理商或者EMS厂购买；或者向原厂申请免费样品； 3）对于有最小起订量，最小包装或者最低起订金额的产品，与供应商协商谈判以降低采购成本及库存； 4）及时与研发更新材料样品状态，定期review各项目所需材料到库状况； 5） 通过申请免费样品，协商议价购买Non-MOQ物料，年节省大约15万美金左右。 3.新产品原材料订单及货物跟踪 1.在SAP中完成订单制作，待订单审批完成后释放给供应商； 2.订单释放后，根据各材料的需求时间进行PULL IN， PUSH OUT； 3.订单释放后，如数量及单价有一定的变动，需要及时联系供应商确认修改订单并重新释放； 4.及时处理需要cancel跟past due的订单； 5.对于外币订单,联系报关部及时完成清关并入库； 6.对于国内RMB订单，协助供应商将物料完整的交至公司仓库来料接收处； 7.对于入库过程中的拒收等问题，及时联系相关人员协助解决； 8.协助研发领料并及时完成系统中的收货记录； 9.协助财务部门处理Over due的发票，避免后续货物Credit hold； 10.维护供应商信息，包括对应联系人信息变更，vendor code 的更新等。
1.主要负责研发部门的采购需求 1) 根据研发以及项目经理所提项目缺料表，集合公司内部资源和外部供应商资源，灵活地处理和解决NPI各个阶段产生的物料采购需求，以最大程度上满足研发部门的产品开发和测试上的需求； 2) 协助研发与供应商完成自制件的图纸认证； 3) 收集和分析比对供应商的报价，通过采购谈判，确保有竞争力的材料成本和交期采购量之间的平衡； 4） 负责跟踪NPI项目的物料状态，并及时对有问题的材料采取行动降低备料风险； 5） 及时更新RFQ状态，帮助研发和项目经理对关键元器件进行风险控制； 6） 基于每周更新的PO cancellation， pull in 和push out清单，协助NPI buyer,以确保材料按时交货； 7) 定期和项目组review，以确保NPI项目中的备料能够符合研发要求，及时发现有风险的材料并提出解决方案； 8） 和研发，PTI,AP等部门密切合作，控制项目在材料方面的支出在研发预算范围以内，并对所有采购材料的质量问题进行负责； 9） 对NPI项目中的多余库存材料负责，控制采购环节，参与处理NPI工厂的excess stock; 10) 协助Commodity Manger引进新供应商； 11) 对NPI阶段的材料采购进行供应商规范管理，年底统一对供应商进行评估。 2.研发小批量原材料的采购 1）使用SAP系统查询所需物料的库存状况； 2）对于需求比较紧急的原材料，联系各现货商，代理商或者EMS厂购买；或者向原厂申请免费样品； 3）对于有最小起订量，最小包装或者最低起订金额的产品，与供应商协商谈判以降低采购成本及库存； 4）及时与研发更新材料样品状态，定期review各项目所需材料到库状况； 5） 通过申请免费样品，协商议价购买Non-MOQ物料，年节省大约15万美金左右。 3.新产品原材料订单及货物跟踪 1.在SAP中完成订单制作，待订单审批完成后释放给供应商； 2.订单释放后，根据各材料的需求时间进行PULL IN， PUSH OUT； 3.订单释放后，如数量及单价有一定的变动，需要及时联系供应商确认修改订单并重新释放； 4.及时处理需要cancel跟past due的订单； 5.对于外币订单,联系报关部及时完成清关并入库； 6.对于国内RMB订单，协助供应商将物料完整的交至公司仓库来料接收处； 7.对于入库过程中的拒收等问题，及时联系相关人员协助解决； 8.协助研发领料并及时完成系统中的收货记录； 9.协助财务部门处理Over due的发票，避免后续货物Credit hold； 10.维护供应商信息，包括对应联系人信息变更，vendor code 的更新等。
1.主要负责研发部门的采购需求 1) 根据研发以及项目经理所提项目缺料表，集合公司内部资源和外部供应商资源，灵活地处理和解决NPI各个阶段产生的物料采购需求，以最大程度上满足研发部门的产品开发和测试上的需求； 2) 协助研发与供应商完成自制件的图纸认证； 3) 收集和分析比对供应商的报价，通过采购谈判，确保有竞争力的材料成本和交期采购量之间的平衡； 4） 负责跟踪NPI项目的物料状态，并及时对有问题的材料采取行动降低备料风险； 5） 及时更新RFQ状态，帮助研发和项目经理对关键元器件进行风险控制； 6） 基于每周更新的PO cancellation， pull in 和push out清单，协助NPI buyer,以确保材料按时交货； 7) 定期和项目组review，以确保NPI项目中的备料能够符合研发要求，及时发现有风险的材料并提出解决方案； 8） 和研发，PTI,AP等部门密切合作，控制项目在材料方面的支出在研发预算范围以内，并对所有采购材料的质量问题进行负责； 9） 对NPI项目中的多余库存材料负责，控制采购环节，参与处理NPI工厂的excess stock; 10) 协助Commodity Manger引进新供应商； 11) 对NPI阶段的材料采购进行供应商规范管理，年底统一对供应商进行评估。 2.研发小批量原材料的采购 1）使用SAP系统查询所需物料的库存状况； 2）对于需求比较紧急的原材料，联系各现货商，代理商或者EMS厂购买；或者向原厂申请免费样品； 3）对于有最小起订量，最小包装或者最低起订金额的产品，与供应商协商谈判以降低采购成本及库存； 4）及时与研发更新材料样品状态，定期review各项目所需材料到库状况； 5） 通过申请免费样品，协商议价购买Non-MOQ物料，年节省大约15万美金左右。 3.新产品原材料订单及货物跟踪 1.在SAP中完成订单制作，待订单审批完成后释放给供应商； 2.订单释放后，根据各材料的需求时间进行PULL IN， PUSH OUT； 3.订单释放后，如数量及单价有一定的变动，需要及时联系供应商确认修改订单并重新释放； 4.及时处理需要cancel跟past due的订单； 5.对于外币订单,联系报关部及时完成清关并入库； 6.对于国内RMB订单，协助供应商将物料完整的交至公司仓库来料接收处； 7.对于入库过程中的拒收等问题，及时联系相关人员协助解决； 8.协助研发领料并及时完成系统中的收货记录； 9.协助财务部门处理Over due的发票，避免后续货物Credit hold； 10.维护供应商信息，包括对应联系人信息变更，vendor code 的更新等。
1.主要负责研发部门的采购需求 1) 根据研发以及项目经理所提项目缺料表，集合公司内部资源和外部供应商资源，灵活地处理和解决NPI各个阶段产生的物料采购需求，以最大程度上满足研发部门的产品开发和测试上的需求； 2) 协助研发与供应商完成自制件的图纸认证； 3) 收集和分析比对供应商的报价，通过采购谈判，确保有竞争力的材料成本和交期采购量之间的平衡； 4） 负责跟踪NPI项目的物料状态，并及时对有问题的材料采取行动降低备料风险； 5） 及时更新RFQ状态，帮助研发和项目经理对关键元器件进行风险控制； 6） 基于每周更新的PO cancellation， pull in 和push out清单，协助NPI buyer,以确保材料按时交货； 7) 定期和项目组review，以确保NPI项目中的备料能够符合研发要求，及时发现有风险的材料并提出解决方案； 8） 和研发，PTI,AP等部门密切合作，控制项目在材料方面的支出在研发预算范围以内，并对所有采购材料的质量问题进行负责； 9） 对NPI项目中的多余库存材料负责，控制采购环节，参与处理NPI工厂的excess stock; 10) 协助Commodity Manger引进新供应商； 11) 对NPI阶段的材料采购进行供应商规范管理，年底统一对供应商进行评估。 2.研发小批量原材料的采购 1）使用SAP系统查询所需物料的库存状况； 2）对于需求比较紧急的原材料，联系各现货商，代理商或者EMS厂购买；或者向原厂申请免费样品； 3）对于有最小起订量，最小包装或者最低起订金额的产品，与供应商协商谈判以降低采购成本及库存； 4）及时与研发更新材料样品状态，定期review各项目所需材料到库状况； 5） 通过申请免费样品，协商议价购买Non-MOQ物料，年节省大约15万美金左右。 3.新产品原材料订单及货物跟踪 1.在SAP中完成订单制作，待订单审批完成后释放给供应商； 2.订单释放后，根据各材料的需求时间进行PULL IN， PUSH OUT； 3.订单释放后，如数量及单价有一定的变动，需要及时联系供应商确认修改订单并重新释放； 4.及时处理需要cancel跟past due的订单； 5.对于外币订单,联系报关部及时完成清关并入库； 6.对于国内RMB订单，协助供应商将物料完整的交至公司仓库来料接收处； 7.对于入库过程中的拒收等问题，及时联系相关人员协助解决； 8.协助研发领料并及时完成系统中的收货记录； 9.协助财务部门处理Over due的发票，避免后续货物Credit hold； 10.维护供应商信息，包括对应联系人信息变更，vendor code 的更新等。
产品/设计/策划类 项目介绍： 这是一款超高端品牌产品，使用高光喷漆玻璃瓶，在项目推进过程中遇到了以下问题： 在保证啤酒瓶耐压的情况下，巴氏杀菌以及玻璃瓶表面的附着力较低都会对油漆的附着力造成影响，为改善玻璃瓶的附着力，对玻璃瓶进行酸洗，但是酸洗会对玻璃瓶的强度产生非常严重的影响（啤酒对包装物的要求较高,啤酒内的CO2会对玻璃瓶产生高压），经过和供应商一起长达一年的沟通测试，胜利解决了相关问题并建立行业标准。 工作描述： 负责喷漆瓶的实验测试方案设计以及相关标准的建立，使产品达到市场部的要求。
技术类 项目描述： 铝瓶为一个全新的包装形式，在项目推进过程中遇到以下问题： 对包装材料的认证及风险评估、供应商的生产、啤酒的灌装、啤酒生产线匹配、产品运输等相关问题。 工作描述： 携手杭州中粮包装有限公司开发啤酒用铝罐，为中粮集团及百威工厂提供技术支持，胜利解决了铝瓶压盖高温杀菌漏气等问题，参与制定铝瓶检测标准及相关取样计划，解决了公司长期依赖进口铝瓶的问题，极大降低了公司啤酒生产营运成本。
产品/设计/策划类 项目介绍： 这是一款超高端品牌产品，使用高光喷漆玻璃瓶，在项目推进过程中遇到了以下问题： 在保证啤酒瓶耐压的情况下，巴氏杀菌以及玻璃瓶表面的附着力较低都会对油漆的附着力造成影响，为改善玻璃瓶的附着力，对玻璃瓶进行酸洗，但是酸洗会对玻璃瓶的强度产生非常严重的影响（啤酒对包装物的要求较高,啤酒内的CO2会对玻璃瓶产生高压），经过和供应商一起长达一年的沟通测试，胜利解决了相关问题并建立行业标准。 工作描述： 负责喷漆瓶的实验测试方案设计以及相关标准的建立，使产品达到市场部的要求。
产品/设计/策划类 项目介绍： 这是一款超高端品牌产品，使用高光喷漆玻璃瓶，在项目推进过程中遇到了以下问题： 在保证啤酒瓶耐压的情况下，巴氏杀菌以及玻璃瓶表面的附着力较低都会对油漆的附着力造成影响，为改善玻璃瓶的附着力，对玻璃瓶进行酸洗，但是酸洗会对玻璃瓶的强度产生非常严重的影响（啤酒对包装物的要求较高,啤酒内的CO2会对玻璃瓶产生高压），经过和供应商一起长达一年的沟通测试，胜利解决了相关问题并建立行业标准。 工作描述： 负责喷漆瓶的实验测试方案设计以及相关标准的建立，使产品达到市场部的要求。
产品/设计/策划类 项目介绍： 这是一款超高端品牌产品，使用高光喷漆玻璃瓶，在项目推进过程中遇到了以下问题： 在保证啤酒瓶耐压的情况下，巴氏杀菌以及玻璃瓶表面的附着力较低都会对油漆的附着力造成影响，为改善玻璃瓶的附着力，对玻璃瓶进行酸洗，但是酸洗会对玻璃瓶的强度产生非常严重的影响（啤酒对包装物的要求较高,啤酒内的CO2会对玻璃瓶产生高压），经过和供应商一起长达一年的沟通测试，胜利解决了相关问题并建立行业标准。 工作描述： 负责喷漆瓶的实验测试方案设计以及相关标准的建立，使产品达到市场部的要求。
产品/设计/策划类 项目介绍： 这是一款超高端品牌产品，使用高光喷漆玻璃瓶，在项目推进过程中遇到了以下问题： 在保证啤酒瓶耐压的情况下，巴氏杀菌以及玻璃瓶表面的附着力较低都会对油漆的附着力造成影响，为改善玻璃瓶的附着力，对玻璃瓶进行酸洗，但是酸洗会对玻璃瓶的强度产生非常严重的影响（啤酒对包装物的要求较高,啤酒内的CO2会对玻璃瓶产生高压），经过和供应商一起长达一年的沟通测试，胜利解决了相关问题并建立行业标准。 工作描述： 负责喷漆瓶的实验测试方案设计以及相关标准的建立，使产品达到市场部的要求。