1.管理日常采购工作，确保物料准时交货并且质量合格。消除潜在供应风险； 2.设置及更新原材料的安全库存，控制来料进度（JIT/VMI/CALL UP）； 3.开发和维护与供应商的关系，定期评估供应商及考核； 4.团队合作与管理（负责管理8个人的执行采购团队）。
1.管理日常采购工作，确保物料准时交货并且质量合格。消除潜在供应风险； 2.设置及更新原材料的安全库存，控制来料进度（JIT/VMI/CALL UP）； 3.开发和维护与供应商的关系，定期评估供应商及考核； 4.团队合作与管理（负责管理8个人的执行采购团队）。
1.管理日常采购工作，确保物料准时交货并且质量合格。消除潜在供应风险； 2.设置及更新原材料的安全库存，控制来料进度（JIT/VMI/CALL UP）； 3.开发和维护与供应商的关系，定期评估供应商及考核； 4.团队合作与管理（负责管理8个人的执行采购团队）。
1.管理日常采购工作，确保物料准时交货并且质量合格。消除潜在供应风险； 2.设置及更新原材料的安全库存，控制来料进度（JIT/VMI/CALL UP）； 3.开发和维护与供应商的关系，定期评估供应商及考核； 4.团队合作与管理（负责管理8个人的执行采购团队）。
制定机构件的采购策略，完成产品的年度／季度的采购目标和降价目标； 供应商开发及资源整合与调整，包括但不限于机构件的供应商开发，商务合同谈判，绩效管理等 工作成果： 供应商日常管理监督，处理供应商合作过程中的交付、质量、商务问题及异常事件； 及时关注供应商相关信息及市场/行业信息，并对相关供应风险进行预期管理与规避。
制定机构件的采购策略，完成产品的年度／季度的采购目标和降价目标； 供应商开发及资源整合与调整，包括但不限于机构件的供应商开发，商务合同谈判，绩效管理等 工作成果： 供应商日常管理监督，处理供应商合作过程中的交付、质量、商务问题及异常事件； 及时关注供应商相关信息及市场/行业信息，并对相关供应风险进行预期管理与规避。
制定机构件的采购策略，完成产品的年度／季度的采购目标和降价目标； 供应商开发及资源整合与调整，包括但不限于机构件的供应商开发，商务合同谈判，绩效管理等 工作成果： 供应商日常管理监督，处理供应商合作过程中的交付、质量、商务问题及异常事件； 及时关注供应商相关信息及市场/行业信息，并对相关供应风险进行预期管理与规避。
制定机构件的采购策略，完成产品的年度／季度的采购目标和降价目标； 供应商开发及资源整合与调整，包括但不限于机构件的供应商开发，商务合同谈判，绩效管理等 工作成果： 供应商日常管理监督，处理供应商合作过程中的交付、质量、商务问题及异常事件； 及时关注供应商相关信息及市场/行业信息，并对相关供应风险进行预期管理与规避。
制定机构件的采购策略，完成产品的年度／季度的采购目标和降价目标； 供应商开发及资源整合与调整，包括但不限于机构件的供应商开发，商务合同谈判，绩效管理等 工作成果： 供应商日常管理监督，处理供应商合作过程中的交付、质量、商务问题及异常事件； 及时关注供应商相关信息及市场/行业信息，并对相关供应风险进行预期管理与规避。