1.协助各部门完成内蒙古银行哈尔滨分行的筹建工作，独立制定或协助制定的内蒙古银行哈尔滨分行授信业务的各种风险及操作管理制度，开业当年实现业务跨越式发展，完成内蒙古银行的个体工商户授信管理办法。制定了内蒙古银行中小企业授信产品设计，产品中的供应链金融在总行获奖； 2.制定了《内蒙古银行动产质押管理办法》，第一笔业务成功落地，并对部分分支行进行了业务培训。参与制定了内蒙古银行授信业务2012及2013年的授信模板建设； 3.对于内蒙古银行没有的清收管理方法，成功参与了10余笔的全流程清收管理工作，对于贷后清收管理具有全面的了解。管理客户经理团队50余人，先后培养了2名营销部总经理； 4.参与了3家新支行开业，作为内蒙古银行最年轻的支行长，带领双城支行（地区最偏僻）首年各项小指标完成度收到总分行认可； 5.协助建立、完善分行授信业务各项制度建设； 6.制定小微企业授信业务产品及成功推向市场，制定内蒙古银行供应链产品设计及市场推广，制定内蒙古银行厂商银（汽车、钢铁、化肥、有色金属、），完成分行信托产品落地，委贷产品落地； 7.负责支行授信业务全面开展，同时兼顾办公室总经理工作，支行顺利开业及开业首年各项指标第一。

1.负责支行的整体的市场开发及对公对私业务受理工作，完成业务审理； 2.作为独立审批人，累计审理对公业务100余笔，对私业务超过千笔； 3.先后直接参与信贷管理系统4期业务开发、信贷统计监测系统建设，押品管理系统，业务评级管理系统，中小企业业务开发上线（好融通业务），参与商业票据贴现管理系统及业务设计及系统上线； 4.负责修订修订绩效考核体系，建立绩效考核规范并监督实施； 5.负责修订风控合规制度； 6.总行级内训师； 7..牵头制定修改广发银行保理业务相关流程，制定广发银行《保理业务操作管理实施细则》、《广发银行保理业务贷后管理办法》，《广发银行保理业务审查要点》，成功受理并落地第一笔对中石油的有追索权的国内保理业务2亿元，客户名称蓝星石油，后续成功跟进保理业务3笔，同时对保理业务在全行推广进行巡回培训。 8..成功参与广发银行中小企业授信模式更改项目，在总行及杭州项目组《广发好融通产品方案设计》、《广发银行中小企业信贷业务标准》、《中小企业风险预警监控及检查体系》，共计受理审查好融通项目近50笔。（参与设计中小企业授信管理模版、），并对部分分支行进行业务培训。 9..参与修改广发银行风险审计及内控合规建设，修改完善了广发银行《授信风险审查操作管理办法》，《内控合规管理制度》。 10.参与制定广发银行《仓贸银》业务风险管理办法制定。 11.对于广发银行传统业务《厂商银》《流动资金贷款》《委托贷款》等业务受理审查不少于百余笔。 12.参与广发银行新评级体系及系统修改项目。 13.成功参与广发银行商业汇票贴现管理系统上线，成功完成第一笔线上业务，并对部分分支行进行业务培训。 14.牵头落地内蒙古银行开业的第一笔业务落地，在内蒙古银行成功受理审查业务200余笔，金额合计20亿以上，制定了内蒙古银行哈尔滨分行风险管理办法，协助建立了分行的风险管理体系。

1.牵头负责光大银行小微采购卡分期业务的审批和风险管理及授信后管理工作，对各个支行的经营机构进行培训和平行工作，总体把握整个项目的风险； 2.对光大银行的对公客户的授信项目进行贷款前的审核，出据审核报告； 3.对光大银行对公条线客户经理的调查报告进行审核检验； 4.根据光大银行的授信审批政策对于对公条线客户经理上报的项目进行指引； 5.为光大银行上海分行风险委员会和风险总监的审核提供意见和参考。

1.负责电子银行渠道的建设与推广； 2.负责监督管理业务经理开拓电子银行业务； 3.负责电子银行渠道产品营销的开发、研究（通过EBI数据分析，寻找新的增长）； 4.负责电子支付合作（拓展中间业务）； 5.负责培训客户经理关于电子银行方面的知识. 6.客户有新的特殊的需求时候,陪同客户经理一同介绍业务/拓展业务/商务谈判； 7.研究开发新的产品，并且将需求告诉具体编写代码的人，并且对项目和产品进行测试； 8.测试的项目包括：上海地区同城电子票据交换系统、企业网银和个人网银测试、SWIFT报文测试、企业网银银企对账测试工作。

1. 管理业务部门、产品部门、中后台运营部门及资金部门: 2. 据公司整体战略发展规划，制定落实事业处的发展规划和工作计划，并贯彻政策制度的执行与落实； 3.事业处的日常运营管理，包括制度流程建设，协调与各部门的联系，保障各类资源的优化与调配。 1.业务方面: 根据公司发展整体战略，制定金融平台供应链金融业务发展策略，形成有效的产品和市场开发方案； 管理业务团队，对团队进行有效的培训与激励，协助团队完成量化任务目标。 2.产品方面: 组织团队对供应链金融产品进行需求分析、产品梳理和整合，对供应链金融项目流程设计和优化； 带领产品部门团队对供应链金融产品的优化和风险控制，积极探索供应链金融业务模式的创新。 3.中后台运营部门: 有效避免中后台操作风险，及协助IT部门对中后台系统的建置..等； 4.资金部门面: 制定公司资金管理制度、流程、规范，并督导执行； 拓展与评估各类资金渠道，并维护与各方资金方关系，确保满足公司运作所必要的资金； 降低融资成本，提高资金使用效率 5.在职业绩： 2017/1月~至今，公司整体客户数由客户2016年的116户激增至400户，现在持续增加中。 2017/上半年公司整体新增拨款数字已超越2016年一整年的数字； 2017/上半年公司整体营收已超越2016年一整年的收益； 完成建构海外保理业务平台、相关办法及制度，操作海外保理业务； 开发多项供应链产品:标准化小贷产品，进行在线操作、下游保兑仓、存货融资…； 引进多条资金渠道，保证公司有足够的资金支持业务运作； 领导完成公司与客户合约签拟在线化项目。

1. 主管苏州、厦门、福州、重庆、青岛、大连及济南分行及其下辖支行(分/支行一共约18个)有关贸易融资(保理,福费廷、 L/C、D/A、D/P…)及跨境人民币相关金融业务(内保外贷、外保内贷…)的业务发展与业绩目标的考核； 2. 拟定上述分行/支行有关贸易融资及跨境人民币相关金融业务的经营及业务拓展方向与策略； 3. 协助分/支行上述业务的营销及新客源的拓展； 4. 与境外金融机构渠道关系的开拓及维护，进一步推动在产品与客户方面的深入合作； 5. 研究跨境政策，制定全行银行跨境业务发展策略； 6. 同业调研，跟进跨境结算与融资产品开发。 主要业绩： 1. 保理案推动:如恒大集团启东公司供应链金融案、苏州康平科技案(买方:史丹利百得(集团为世界知名气动工具制造商，额度1亿)、江苏环球通讯电缆公司(买方:联通贵州公司，额度:2亿)； 2. 2015年策画及编制东亚银行(中国)有关跨境人民币业务结合外汇业务的产品营销手册，让当年全行跨境业务资产由人民币300亿增加至440亿，此项目中担任项目主持人； 3. 担任东亚银行(中国)与东亚银行境外分行(如伦敦、纽约、洛杉矶、香港、新加坡、台北分行)跨境业务联动境内负责人，每年落地案件超过20件，每年合计金额约超过40亿，客户多数大型上市企业或国央企，例如山东航空境外购置飞机项目(与台北分行、交银金融租赁合作，项目金额美金9,500万)、中锐控股集团澳洲并购开发案(与新加玻分行合作，项目金额折约人民币4亿)、山东魏桥创业集团内保外贷项目(香港分行合作、人民币5亿)、厦门特步集团内保外贷项目(香港分行合作、人民币3亿)。

1. 建置两岸三地中型企业跨境业务平台：规划及建置渣打(中国)、渣打(台湾)及渣打(香港)之间对公客户跨境业务平台(一般融资、贸易融资、内保外贷、外保内贷…)，让两岸三地之集团企业的资源可共通，创造双赢(银行与客户、客户母公司及境外子/孙公司、双边银行)；后期跨境业务已不限于台、港企业，举凡华东地区外资投资企业之对公业务归入我团队负责。 2. 开拓中资企业新客源并维系既有客户关系,深耕客户经营,为银行创造最大收益。 3. 客制化金融产品设计：拟定部门营销策略，提供中/外资企业资金规划方案,如保理、企业人民币/外币融资(流动资金贷款、设备贷款…)、人民币跨境业务(内保外贷、外保内贷…)、贸易项下产品(L/C, D/A,D/P…)、cash management等产品。 4. 跨部门协销业务：配合银行跨部门协销策略，对所负责之企业客户销售银行产品，如投资、金融交易(Treasury…)业务、保险。 主要业绩： 1. 成功架设两岸三地跨境融资业务平台； 2. 参与协助建立银行有关保理产品业务办法； 3. 渣打银行华东地区承作保理业务最多，项目如:韩商苏州泰祯企业银行保理案件(买方:三星电子，额度:1.5亿)、上海宏旭模具(买方:福特汽车，额度:2亿)； 4. 协同产品部门针对外商公司(包含台商)为对象，架构有关跨境人民币业务、资本金账户及内保外贷业务的项目细则； 5. 主导架构与海外安泰银行合作为苏州沙铜集团和其海外合伙方有关USD 4,500万的5合1产品操作(外债操作+外债专户操作+结构性存款建构+Trade financing + forward)； 6. 主要客户包含中国当地企业及外商 (台商、新加坡商、韩国商…)在中国的子 (孙) 公司，目前授信客户40户，非授信客户(离岸账户为主)51户； 7. 2012年达成年度业绩目标110%，在华东地区72个客户经理排名第3名，因此考绩绩效优等，荣获2012年渣打银行High Performance RM殊荣。

公司业务部负责人海外经历 | 薪资保密 | 新庄分行-公司业务部 行业类别：银行 | 企业性质：外资(非欧美) | 规模：1000-5000人 工作内容：1. 辅导部门成员达到总行规定的绩效目标及表现； 2. 基于银行整体经营方向，拟定分行对公业务发展策略及营销计划，协助客户经理开拓新客源，并与产品团队紧密合作设计客制化金融产品,为银行创造最大收益: 2.1. 融资业务:一般企业借款、贸易性融资(Factoring保理…)、政策性贷款业务(机器设备贷款…) 、项目型融资业务(开发贷) 及银团贷款； 2.2. 两岸三地企业融资业务； 2.3. 外汇业务:交易性融资(进出口贸易融资、L/C, D/A,D/P…)。 3. 跨部门协销业务: 配合银行跨部门协销策略，对所负责之企业客户销售银行产品，如投资、金融交易(Treasury…)业务、保险、信托业务及资本市场业务 (IPO、SPO…)。 下属： 8 人 | 汇报对象：分行行长 主要业绩： 1. 主要客户以台湾上市及有大陆子 (孙) 公司之公司为主, 例如: 华冠通讯 (股) 公司、中环 (股) 公司、群光电子、国硕科技工业、尖点科技, 连展科技、瀚荃、桦晟电子…等； 2. 荣获2009年元大银行企业金融最佳团队。

1. 维系客户关系,为银行创造最大收益； 2. 开拓新客源及客制化金融产品设计：融资业务:一般企业借款(短、中、长期)、交易性融资(Factoring保理…)及政策性贷款业务(机器设备贷款…)； 外汇业务:交易性融资(进出口贸易融资、L/C …)；企业理财业务:联贷、财务顾问及项目型融资业务。 3. 产业及客户尽调报告撰写； 4. 跨部门协销业务: 5. 配合银行跨部门协销策略，销售有关投资、金融交易(Treasury…)业务、证券化及信托业务、资本市场业务(IPO、SPO…)。 6.主要台湾上市公司客户为主如: 裕隆汽车集团、日盛金融控股公司、雃博、帆宣系统、台湾视讯、富邦、群益及元大证券等； 7.参与台湾第一件有线电视系统银团贷款:卡莱尔 (Carlyle Group) 团贷款及第一件手机业者银团贷款:大众电信银团贷款。

1.根据分支行的发展战略目标，负责制定支行的经营目标和工作计划; 2.确定经营目标和工作计划后，负责领导和组织实施，并监督实施情况; 3.管理支行的日常事务，发展业务，实现支行销售目标。 4.负责支行的内部管理、制度建设和团队建设; 5.开展新业务试点，实现可持续发展战略; 6.全面开发业务，开拓市场，开发和维护客户; 7.进行支行员工培训，提高员工的工作质量和效率。

1.根据分支行要求，制定支行工作目标，对支行经营状况承担直接责任； 2.组织实施总、分行的各项规章制度和决定； 3.带领路支行公司和个金营销团队开展工作，完成业务指标。 4.在公司信贷条线工作多年，对银行各类负债业务和资产业务、贸易融资产品等都能熟练掌握和运用，同时具备较强的营销开拓能力，对市场的敏锐度高，能承受一定的工作压力和强度。 5.对各类授信业务也要较高的风险分析能力，能够对风险进行识别和把控。 6.经过两年的路支行行长的工作历练，也具备了一定的管理能力，工作态度认真负责，并具备较强的执行力。

1.负责支行的各项事务性工作，包括支行的纪检监察工作，安防工作等； 2.负责支行所有的文字工作，每日要求上报的工作业绩，周汇总，周例会，晨夕会等； 3.负责支行对外宣传工作，包括日常员工的工作状态、精神面貌，突出表现等； 4.负责支行的绩效清算工作，每月、季度绩效和奖励的清算； 5.负责支行对外客户的投诉处理和解决； 6.负责支行服务工作的整合提高‘ 7.负责支行每日、周、月各类报表数据的提取和分析整合工作； 8.网点的日常性业务类、服务类、外出营销拓展类工作等。

1.负责支行的各项事务性工作，包括支行的纪检监察工作，安防工作等； 2.负责支行所有的文字工作，每日要求上报的工作业绩，周汇总，周例会，晨夕会等； 3.负责支行对外宣传工作，包括日常员工的工作状态、精神面貌，突出表现等； 4.负责支行的绩效清算工作，每月、季度绩效和奖励的清算； 5.负责支行对外客户的投诉处理和解决； 6.负责支行服务工作的整合提高‘ 7.负责支行每日、周、月各类报表数据的提取和分析整合工作； 8.网点的日常性业务类、服务类、外出营销拓展类工作等。

1.负责支行的各项事务性工作，包括支行的纪检监察工作，安防工作等； 2.负责支行所有的文字工作，每日要求上报的工作业绩，周汇总，周例会，晨夕会等； 3.负责支行对外宣传工作，包括日常员工的工作状态、精神面貌，突出表现等； 4.负责支行的绩效清算工作，每月、季度绩效和奖励的清算； 5.负责支行对外客户的投诉处理和解决； 6.负责支行服务工作的整合提高‘ 7.负责支行每日、周、月各类报表数据的提取和分析整合工作； 8.网点的日常性业务类、服务类、外出营销拓展类工作等。

1.负责支行的各项事务性工作，包括支行的纪检监察工作，安防工作等； 2.负责支行所有的文字工作，每日要求上报的工作业绩，周汇总，周例会，晨夕会等； 3.负责支行对外宣传工作，包括日常员工的工作状态、精神面貌，突出表现等； 4.负责支行的绩效清算工作，每月、季度绩效和奖励的清算； 5.负责支行对外客户的投诉处理和解决； 6.负责支行服务工作的整合提高‘ 7.负责支行每日、周、月各类报表数据的提取和分析整合工作； 8.网点的日常性业务类、服务类、外出营销拓展类工作等。