市场类 项目职责：1、负责绘制现有业务模式，根据朱魏商业模式六要素进行分析； 2、测算2014-2015年财务数据； 3、根据维修数量，销售数据与同行进行分析对比； 4、预测2016-2018年新模式财务数据，并与旧模式对比； 5、参与制作PPT初稿，以及定稿； 6、向集团领导汇报 项目描述：首次对售后服务部进行新商业模式探讨，力图挖掘公司业务新利润点。从以下几个方面进行跟踪分析：1、市场环境及消费者需求分析：分析售后服务部成立以来三年维修业务提升，对比同行业了解自身所占据市场地位，根据现有经营模式及财务状况分析顾客痛点，总结解决痛点的办法； 2、新商业模式提升方案：业务模式图介绍新商业模式特点，以解决顾客痛点为根本规划，并对比旧模式找出新盈利点，做出新商业模式未来3年的财务预测； 3、商业模式提升风险评估：从业务拓展、库存、人员管理、服务标准等多方面评估实施中可能存在的问题； 4、商业模式提升方案部署：行动方案落实到时间节点以及责任人。

销售经理 项目职责：1、客户宣讲：覆盖地级市内社区医院，了解客户意向，针对“健康小屋”做临床宣讲，对我公司骨密度、健康一体机、身高体重仪等仪器进行介绍，并对“健康小屋”项目做出针对性讲解，培养客户意向。2、渠道宣讲：为客户宣讲“健康小屋”项目，引入公司针对此项目的对应产品系列，使渠道商进行市场推进。 项目描述：2010年，北京东华原正式开始'社区健康小屋''自助式健康小屋'项目的建设。健康小屋解决方案项目可实现高血压、糖尿病、动脉硬化、骨质疏松 、心血管疾病、肺功能疾病、精神压力慢性疾病筛查，是确定高危人群、对指标异常的居民及时进行健康干预的依据。以社区卫生服务中心为推广平台，通过在社区建立系统、全面的健康自测体检体系，为患者及社区医生提供系统、专业的培训， 以此来提高社区卫生服务质量，完善社区疾病管理体系，为社区预防疾病防治事业提供有力的支持和保障，做到'早预防、早 诊断、早治疗'，将疾病消灭在萌芽状态，并将对百姓的健康管理带向多样化、全面化、系统化、个性化、信息化方向发展。

商务类 负责公司指定区域快递市场的拓展维护、销售及推广；根据区域的实际情况，执行不同的营销策略，开发相应快递市场；响应客户的调查，并支持他们解决他们的问题，为客户进出口清关提供协助，完成预计销售目标，积极推广公司的产品和服务，解答相关问题，以实现客户满意度和收益的最大化。

执行类 项目内容：负责中央空调末端和工程，以及市场部全面的管理工作；编制、实施公司年度销售计划，管理销售工作，完成销售目标。 管理下属做好合同的签订、履行及监督收款。

运营类 项目职责：主要负责：第一批接手的35家营业厅走访及货源配送、手机及无线网卡设备采购流程建设、手机及无线网卡设备采购及入库流程建设、营业厅销售数据分析并提出采购申请、销售过程中异常情况处理、供应商谈判及售后政策确认 项目描述：2010年共接收60家营业厅，并保证步入销售正规，销量环比提升80%以上

商务类 项目职责：项目开发+区域销售总监，负责售电储能项目的签订，以及屋顶光伏项目的开发 项目描述：旺旺是台湾企业在大陆建造有10多个厂，湖南本地有两个厂，共计面积在12万平方米，年均用电量在3000万，由于对方对电的要求很高间断不能超过5毫秒，故成功推荐储能项目。

市场类 项目职责：通过市场调研，市场竟品信息调查，制定区域经销商促销政策，对于区域内二批 大客户分类进行库存绑定 项目描述：夏季为饮料行业的高峰期，合适合理的促销与压货方案，有力于对市场的占有，和新品的推广。 制定出本地的销售计划与方案，安排活动的实施，完成公司的任务。对经销商的管控等

公关类 1.为客户提供优质房源信息和置业计划书； 2.定期拜访重点客户，维护客户关系，及时了解和处理客户需求； 3.根据月度及季度销售数据进行数据汇总和销售情况分析。

公关类 1.为客户提供优质房源信息和置业计划书； 2.定期拜访重点客户，维护客户关系，及时了解和处理客户需求； 3.根据月度及季度销售数据进行数据汇总和销售情况分析。

公关类 1.为客户提供优质房源信息和置业计划书； 2.定期拜访重点客户，维护客户关系，及时了解和处理客户需求； 3.根据月度及季度销售数据进行数据汇总和销售情况分析。

公关类 1.为客户提供优质房源信息和置业计划书； 2.定期拜访重点客户，维护客户关系，及时了解和处理客户需求； 3.根据月度及季度销售数据进行数据汇总和销售情况分析。